“网格化社会管理”已经渗透到城市管理的方方面面。从简单的衣食住行到城市经济发展都可以借助“网格化”精准管理和细致化的特点进行规划，这可以解决以往“大而全”的管理模式中的很多短板，比以往的“一刀切”、“一把抓”的简单管理方式的确先进不少，收效明显，在各地基层政府中广受好评。

为了更好提高网格化管理效率和准确率，国家早已开始计划“三网合一”，也就是将城市管理网格、社会治安网格和社会综合管理网格统一融合，信息共享，在一套完整、全放面的管理平台中协调管理三大领域，节约人力、物力、财力的同时，还能够具有全局观念，提升城市规划科学性和合理性。

如何将网格化和信息化结合提高综治管理工作

以完善基层短板、提升整体水平，来健全社会治安立体化防控体系。

不断完善网络建设，推进以视频探头为基础的公共安全视频监控系统建设、联网和应用，逐步实现全城覆盖、全网共享、全时所用、全程可控。针对社会治安防控体系建设存在的薄弱环节，充实基层群防群治力量，依托基层党组织和各类治安防范力量，建立小区物业和社区巡逻队、社区安保队，选配治安中心户长、网格管理员，实现“一区一警、一楼一长、一格一员”。联合的派出suo强化社会治安形势分析研判，利用大数据、云技术等信息化手段，整合各类资源，加强社会治安状况监测评估、重点人员动态管控，提升动态化、信息化条件下驾驭社会治安局势的能力

优化城市社区网格化管理的路径：

首先，需要进一步转变、推进城市社区网格化管理理念，需注意网格化管理工作者要求以满足群众的需求为导向，服务群众为开展管理工作的重要前提。网格员应以向居民提供好的服务、解决群众生活中的实际问题为工作重点，必须彻底转变以往由上至下的行政化管理模式，将“以人为本”理念落实到社区yi疗卫生、教育事业、公共服务、便民生活等各方面，充分调动各个参与主体的积极性，持续提升服务水平与服务质量，满足居民诉求。同时，推动城市社区网格化管理服务团队向多元化、专业化发展，社区居民、非政府组织、企业等社会力量开始作为新主体共同参与社会治理，强化综合履职能力，有重点、有区别的为居民提供服务，填补传统管理中服务供给不足的空缺。

其次，加大力度引进好的人才从事网格化管理。此外，由于部分网格管理人员的待遇不及同龄职工，且晋升机会有限，致使这一岗位难以吸引好的专业人才，严重影响网格化管理人员队伍的稳定性。因此，有必要构建相应的激励机制，提升网格管理人员的工作积极性和主动性。

实现疫情网格防控的精细化。社区网格化管理的较大特点是把城市的街道和社区按照一定标准细化分成若干“格”以实现分条块管理，从而提高社区服务管理的精细化水平。一，网格防控需配备完备的网格员。社区网格员是在一个社区网格化管理组织中承担具体任务的工作人员，他们可以是街道干部、社区负责人、社区一般工作人员、警cha、社工人员及志愿者等。第二，根据疫情防控任务的实际需要，进一步织密网格。如果以往的网格划分不足以应对现有疫情任务，可以将网格进一步细化，力争实现疫情防控服务管理不遗漏、不留盲区。第三，为了做到精细化防控，要全力落实网格责任。有的地方在网格化防控中，明确了从网格总指导员、总网格长、网格指导员、网格长、网格员五级工作职责，要求各级网格员按照宣传员、排查员、督查员、代办员、整改员的五大员工作定位，机关部门和乡街村社网格员全员到岗，开展排查和防控服务管理工作。大到社区集镇，小到每个楼道、村庄都进行网格责任包干，做到责任可追溯。第四，精细化的管理要体现人性化的原则。