网格化管理的要点：

加强培训，网格工作专业化

加强社会管理，提高居民幸福指数，不仅要有制度、机制的保障，富有责任心、专业能力强的工作人员更是不可或缺的因素。网格工作起着上情下达、下情上达的纽带作用，这就要求网格管理工作者要熟知政策法规，了解、掌握专业知识，熟悉办公自动化流程等。因此需要我们对网格工作人员加大培训力度，通过各种培训方式，一可以发挥群众大讲堂、党校的作用，专门举办关于社区工作的培训，围绕社区党建和社区建设情况，分析原因，阐述在新形势下如何创新社区党建工作和建设和谐社区。 二是加强社区之间工作经验的交流，引导社区之间相互取长补短，比争赶先，相互激励，从而提高工作水平。 三是利用网络和远程信息资源库，积极拓宽视野，不断提升网格工作者综合素质，使其能工作下沉社区、深入贴近群众，掌握应对突发事件的处理方法，不断提高专业管理水平。

城市社区网格化管理的重要性与意义

1、有利于提高城市社区治理的品质

网格化管理改变社区被动地接受管理转变为主动地协同治理，郑州社会网格化管理系统将原有的社区按一定的标准划分成多个网格，每个网格有专人负责，做到及时发现风险、监控风险，防隐患于未然，解决处理问题的低效方式，这些努力将大大提高社区治理的品质。

2、有利于降低城市社区治理的成本

网格化管理模式节约了大量人力、物力、财力。由于城市管理监督员对万米单元进行不间断巡视，各专业部门的巡查人员相应减少了，并相应节约了有关部门的车辆成本以及外出补贴、误餐费、车辆qi油费、保养费、维修费等巡查成本；由于问题定位准确、任务派遣准确且克服了多头处理、重复处理等弊端，各专业部门的人工费、车辆使用费等部件事件处理成本大大降低。由于城市部件破坏、损伤、丢失数量大大减少，自来水管漏水等问题能够被及时发现，城市部件维修、重置费用等管理对象成本也大大降低。

社区网格化管理主要是指把原有的社区按照一定原则进行划分，从而在一个社区内形成多个“网格”，在“网格”内组建服务团队，依托计算机信息技术，实现对社区事务主动介入、快速反应处理的一种社区治理模式。

社区网格化管理起源于上海市在抗击“非典”时所应用的“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理体制，后来经过不断总结完善，在2003年正式提出了 “网格化管理”的概念。经过近些年来的不断实践，社区网格化管理已经发展成为基层社会治理的成功模式之一。社区网格化管理将社区管理纳入到更具体的空间地 域范畴中，在空间维度上对管理进行划分和整合，是社区管理理论在方法的论意义上的拓展和创新。“网格化”也是一种配置体制和协作机制，是组织创新，其实质是 资源的有机整合。它在不改变现行管理体制、不增加政府的机关工作人员的前提下，通过不断完善社区服务、管理、监督等环节，把基层组织和基层干部的工作重xin转移到为群众提供更好的公共服务上来，要求基层干部把更多精力投入到服务群众的工作上去，是新形势下做好基层群众工作的长效机制和有效载体。

“综治+网格化管理”新模式，如何协调实现加强社会治安治理工作

强化科技支撑和应用

推进综治“9+X”信息系统、“雪亮工程”建设，加快构建立体化、智能化、全方面的信息采集网络，推进跨部门网上协同办案，确保刑shi案件电子卷宗除涉密及隐私不便网上的流转外，全部网上的流转，加强涉案财物集中管理信息平台建设，不断提高执fa规范化水平。